伊藤忠商事とコンバースの複雑な関係を徹底解説！なぜCT70が日本で買えないのか

コンバースのスニーカーは日本でも非常に人気が高いブランドですが、実は日本のコンバース事業は総合商社の伊藤忠商事が深く関わっていることをご存知でしょうか。この関係性により、海外で人気の「CT70」などの商品が日本で購入できないという問題が生じています。

本記事では、伊藤忠商事とコンバースの歴史的な関係から、現在抱える問題まで徹底的に調査し、他のどのサイトよりもわかりやすくまとめました。コンバースファンなら知っておきたい業界の裏側と、なぜ特定の商品が日本で手に入らないのかという疑問にも独自の考察を交えてお答えします。

この記事のポイント
✅ 伊藤忠商事がコンバース日本事業を手掛けることになった2001年の歴史的背景
✅ コンバースジャパンと海外コンバースの違いと棲み分け問題
✅ CT70などの人気商品が日本で買えない「伊藤忠問題」の実態
✅ 並行輸入や個人輸入に関するリスクと今後の展望

伊藤忠商事とコンバースの歴史的関係

1. 伊藤忠商事がコンバース日本事業を手掛けるきっかけは2001年の米国コンバース倒産
2. コンバースジャパン設立により日本市場での独占権を獲得
3. 美濃屋との合弁でコンバースアパレル株式会社を2013年に設立
4. 伊藤忠商事が保有するコンバースブランドの商標権とライセンス体制
5. 1993年から続く伊藤忠商事と美濃屋の20年間にわたる協力関係
6. コンバースジャパンとコンバースフットウェアとの連携体制

伊藤忠商事がコンバース日本事業を手掛けるきっかけは2001年の米国コンバース倒産

伊藤忠商事とコンバースの関係を理解するためには、まず2001年に起きた歴史的な出来事を知る必要があります。この年、アメリカの老舗スニーカーブランドであるConverseが経営破綻により倒産してしまったのです。

この倒産劇は、その後のコンバースブランドの運命を大きく左右することになりました。倒産によって販売権利が分割されることになり、日本での販売権利を伊藤忠商事が買い取ったのです。一方で、日本以外の世界市場での販売権利はスポーツ用品大手のNIKEが取得しました。

🎯 コンバース倒産後の権利分割状況

地域	買収企業	設立会社
日本	伊藤忠商事	コンバースジャパン
日本以外の世界	NIKE	コンバースUSA

この権利分割により、現在に至るまで続く複雑な状況が生まれました。おそらく当時の伊藤忠商事は、日本市場でのコンバースブランドの将来性を高く評価していたのでしょう。実際、コンバースのオールスターは日本でも非常に人気が高く、特に若年層を中心に支持されているブランドでした。

しかし、この権利分割は後に「伊藤忠問題」と呼ばれる複雑な問題を生み出すことになります。同じコンバースブランドでありながら、日本向けと海外向けで全く異なる会社が製造・販売を行うという、一般的には考えられない状況が生まれたのです。

伊藤忠商事がこの権利を取得した背景には、同社の繊維事業における長年のノウハウと、日本市場での確実なブランド展開を見据えた戦略的判断があったと推測されます。

コンバースジャパン設立により日本市場での独占権を獲得

米国コンバースの倒産を受けて、伊藤忠商事はコンバースジャパン株式会社を設立しました。この会社は、日本市場におけるコンバースブランドのマスターライセンシーとして機能し、ブランディングとマーケティングを統括する重要な役割を担っています。

コンバースジャパンの設立により、伊藤忠商事は日本市場でのコンバースブランドに対する事実上の独占権を手に入れました。これは一般的には非常に強力なビジネスモデルであり、競合他社の参入を阻止できる大きなアドバンテージとなります。

📊 コンバースジャパンの事業体制

役割	担当範囲
マスターライセンシー	日本市場全体の戦略立案
ブランディング	コンバースブランドのイメージ管理
マーケティング	広告宣伝・プロモーション活動
サブライセンス管理	各製品カテゴリーのライセンス管理

この独占体制により、日本で販売されるコンバース製品は全てコンバースジャパンの承認を経た商品となっています。これにより品質管理や価格統制が可能になる一方で、海外で人気の商品が日本では手に入らないという問題も生じています。

コンバースジャパンは、コンバースフットウェア株式会社をはじめとする複数のサブライセンシーと連携を取りながら事業を展開しています。このライセンス体制により、スニーカーからアパレル、アクセサリーまで幅広い製品カテゴリーでコンバースブランドを展開することが可能になっています。

しかし、この独占体制は消費者にとって必ずしもメリットばかりではありません。特に海外のコンバースファンから高い評価を受けている製品が日本で購入できないという状況は、多くのスニーカーファンにとって大きな不満となっているのが現状です。

美濃屋との合弁でコンバースアパレル株式会社を2013年に設立

伊藤忠商事のコンバース事業は、スニーカーだけに留まりません。2013年9月30日、伊藤忠商事と美濃屋株式会社は合弁会社として「コンバースアパレル株式会社」を設立しました。この設立は、コンバースブランドにおけるアパレル分野の更なる強化を目的としています。

美濃屋は岐阜県岐阜市に本社を置く企業で、1993年からコンバースのカジュアルウェアのサブライセンス契約を結んでいました。つまり、この合弁会社設立の時点で既に20年間にわたる協力関係があったということになります。

🏢 コンバースアパレル株式会社の概要

項目	詳細
設立年月日	2013年9月30日
本社所在地	岐阜県岐阜市柳津町高桑5-112
決算期	3月
代表取締役会長	木野村守彦（美濃屋代表取締役社長兼務）
代表取締役社長	福嶋義弘（伊藤忠商事より出向）

この合弁会社の設立背景には、競争が激化するアパレル市場での戦略的な判断がありました。数多くのブランドが割拠するアパレル業界において、コンバースブランドの100年を超える歴史と幅広い消費者からの支持という強みを最大限に活かすためには、従来以上にシューズとの連携が必要だと判断されたのです。

コンバースアパレルの設立により、伊藤忠商事はアパレル分野でもより統合的なブランド展開が可能になりました。同社は設立当初から、3年後に小売上代ベースで150億円の売上を目指すという野心的な目標を掲げており、実際にショップ展開やスポーツ流通など新規販路への進出も積極的に行っています。

この合弁事業は、伊藤忠商事がコンバースブランドを単なるスニーカーブランドとしてではなく、総合的なライフスタイルブランドとして展開していく意図を示すものでもあります。

伊藤忠商事が保有するコンバースブランドの商標権とライセンス体制

伊藤忠商事がコンバースブランドに対して持つ権利は非常に強力なものです。同社は日本市場におけるコンバースブランドの商標権を保有しており、この権利により日本でのコンバース事業を完全にコントロールできる立場にあります。

商標権の保有により、伊藤忠商事は日本市場でのコンバースブランドの使用に関して絶対的な決定権を持っています。これは他の企業が勝手にコンバースブランドを使用することを防ぐだけでなく、ブランドイメージの統一や品質管理においても重要な役割を果たしています。

⚖️ 伊藤忠商事のコンバース関連権利構造

権利の種類	範囲	効力
商標権	日本国内全域	コンバースブランドの独占使用権
マスターライセンス	日本市場全体	サブライセンス許諾権限
輸入管理権	海外製品の国内流入	輸入制限・禁止権限

この権利構造の下で、伊藤忠商事は階層的なライセンス体制を構築しています。コンバースジャパンがマスターライセンシーとして全体を統括し、その下にコンバースフットウェアやコンバースアパレルなどのサブライセンシーが各製品カテゴリーを担当するという仕組みです。

このライセンス体制により、各サブライセンシーは自社の専門分野に集中できる一方で、ブランドとしての統一性も保たれています。しかし、この強力な権利構造が、後述する「伊藤忠問題」の根本的な原因ともなっているのです。

商標権の保有は、一般的には企業にとって大きな資産となります。しかし、コンバースの場合は同一ブランドが世界的に分割されているという特殊な状況により、消費者にとっては必ずしもメリットばかりではない複雑な状況を生み出しています。

1993年から続く伊藤忠商事と美濃屋の20年間にわたる協力関係

伊藤忠商事と美濃屋の関係は、2013年のコンバースアパレル設立よりもずっと前から始まっていました。1993年にカジュアルウェアのサブライセンス契約を締結してから、実に20年間にわたって両社は協力関係を築いてきたのです。

この長期間にわたる協力関係は、単なるビジネスパートナーシップを超えた強固な信頼関係の表れと言えるでしょう。20年という期間は、ファッション業界においては非常に長く、その間に市場環境や消費者ニーズは大きく変化しています。

📈 伊藤忠商事と美濃屋の協力関係の変遷

年代	協力内容	成果・影響
1993年	サブライセンス契約締結	コンバースアパレル事業の基盤構築
2000年代	市場拡大への対応	ブランド価値向上への貢献
2013年	合弁会社設立	より統合的な事業展開の実現

この協力関係の中で、両社は日本市場におけるコンバースブランドの価値向上に共に取り組んできました。美濃屋の製造・販売ノウハウと伊藤忠商事のブランド管理能力が組み合わさることで、日本独自のコンバースアパレル市場を創出してきたと言えます。

おそらく、この長期間にわたる協力により、両社は互いの強みと弱みを深く理解し、効率的な役割分担を確立してきたのでしょう。美濃屋が持つ製造業としての技術力と、伊藤忠商事が持つ商社としての市場開拓力が相互補完的に機能することで、競争力のあるビジネスモデルを構築できたと推測されます。

この協力関係の成功が、2013年の合弁会社設立という更なるステップアップにつながったのは自然な流れと言えるでしょう。

コンバースジャパンとコンバースフットウェアとの連携体制

コンバースジャパンの事業展開において、コンバースフットウェア株式会社との連携は極めて重要な位置を占めています。コンバースフットウェアは、日本市場におけるコンバーススニーカーの製造・販売を担当する中核企業として機能しています。

この連携体制により、日本のコンバース事業は製品開発から販売まで一貫した戦略を展開することが可能になっています。コンバースジャパンが全体戦略とブランド管理を担当し、コンバースフットウェアが実際の製品開発と販売を担当するという明確な役割分担があります。

🔗 コンバースジャパンとコンバースフットウェアの連携構造

企業名	主要役割	担当範囲
コンバースジャパン	戦略立案・ブランド管理	マーケティング、ライセンス管理
コンバースフットウェア	製品開発・販売	スニーカーの企画、製造、流通

この連携体制の最大の特徴は、シューズとアパレルの連動した企画開発が可能な点です。コンバースアパレルの設立により、この連携はさらに強化され、トータルコーディネートを意識した商品展開が可能になっています。

しかし、この日本独自の連携体制が、海外のコンバース製品との互換性や統一性の問題を生み出している側面もあります。同じコンバースブランドでありながら、デザインや品質、価格帯が海外製品と異なる場合があり、これがコンバースファンの間で議論を呼ぶ要因となっています。

連携体制の成功により、日本のコンバース市場は安定した成長を続けていますが、一方でグローバルなブランド統一性という観点では課題も残されているのが現状です。

伊藤忠商事によるコンバース事業の現状と問題

1. NIKEが買収したコンバースUSAとの棲み分け問題
2. 伊藤忠商事がCT70などコンバースUSA製品の輸入を禁止する理由
3. コンバースファンが直面する「伊藤忠問題」の具体的影響
4. 日本と海外でのコンバース製品の品質や価格の違い
5. 並行輸入や個人輸入に関するリスクと注意点
6. コンバースアパレル事業の今後の展望と課題
7. まとめ：伊藤忠商事とコンバースの複雑な関係が生む影響

NIKEが買収したコンバースUSAとの棲み分け問題

2001年の米国コンバース倒産後、日本以外の世界市場での販売権を獲得したのはスポーツ用品大手のNIKEでした。これにより、同じコンバースブランドでありながら、日本向けと海外向けで全く異なる企業が製造・販売を行うという世界でも稀な状況が生まれました。

NIKEによるコンバースUSAの買収は、ブランドにとって大きな転機となりました。NIKEの豊富な技術力と資金力により、コンバースUSAは革新的な製品開発やグローバルなマーケティング展開が可能になったのです。特に「CT70」シリーズなどは、その代表的な成功例と言えるでしょう。

🌍 日本と海外のコンバース事業比較

項目	日本（伊藤忠商事系）	海外（NIKE系）
親会社	伊藤忠商事	NIKE
主力商品	オールスター	CT70、チャックテイラー
技術力	従来型製造技術	NIKEの最新技術
価格帯	比較的リーズナブル	やや高価格帯
品質特性	日本市場向け仕様	グローバル基準

この棲み分けにより、日本のコンバースファンは海外で高い評価を受けている製品にアクセスできないという問題が生じています。特にスニーカーコレクターやファッション感度の高い消費者からは、この状況に対する不満の声が多く聞かれます。

一方で、日本のコンバース事業は日本市場の特性に合わせた独自の進化を遂げているのも事実です。日本人の足型や好み、価格感覚に合わせた製品開発により、一般消費者には支持されている面もあります。

しかし、グローバル化が進む現代において、同一ブランドでありながら地域によって全く異なる製品が展開されるという状況は、ブランドアイデンティティの観点からも問題があると指摘する専門家も多くいます。

伊藤忠商事がCT70などコンバースUSA製品の輸入を禁止する理由

伊藤忠商事がコンバースUSAの製品、特に人気の高い「CT70」などの日本輸入を禁止している理由は、主に自社事業の保護にあります。これは商業的には理解できる判断ですが、消費者にとっては大きな制約となっています。

CT70は、NIKEの技術力により品質向上が図られた製品で、海外では非常に高い評価を受けています。しかし、この高品質な製品が日本市場に流入すると、日本製のコンバース製品との競合が生じる可能性があります。

⚡ 伊藤忠商事の輸入禁止措置の理由

理由	具体的な影響
市場競合の回避	日本製品の売上減少防止
価格競争の抑制	利益率の維持
ブランド統制の維持	日本独自の戦略継続
ライセンス体制の保護	既存パートナー企業への配慮

特に問題となるのは、CT70などの海外製品は品質が高く価格もそれほど変わらないという点です。もしこれらの製品が自由に日本に流入すれば、消費者は当然ながら品質の高い製品を選択するでしょう。これは伊藤忠商事系のコンバース事業にとって大きな脅威となります。

この輸入禁止措置により、日本では海外から個人輸入を行った場合でも関税で没収されるリスクがあります。実際に、人気の高いNIKE × Virgil Abloh（ヴァージル・アブロー）のコラボレーションコレクション「The TEN」では、ジョーダンやヴェイパーマックスは日本でも発売されましたが、CT70だけは日本では販売されないという事態が起きました。

伊藤忠商事のこの判断は、五大商社としての強力な影響力があってこそ可能な措置とも言えますが、消費者の選択肢を制限するという批判も根強くあります。

コンバースファンが直面する「伊藤忠問題」の具体的影響

「伊藤忠問題」は、日本のコンバースファンにとって非常に現実的で深刻な問題となっています。この問題により、ファンたちは様々な制約や不便を強いられており、その影響は多岐にわたります。

最も直接的な影響は、海外で人気の製品が入手困難だという点です。特にCT70シリーズは世界的に高い評価を受けているにも関わらず、日本では正規販売されていないため、多くのファンが入手を諦めざるを得ない状況にあります。

😤 コンバースファンが直面する具体的な問題

問題カテゴリー	具体的な影響	深刻度
製品入手困難	CT70等の人気商品が買えない	★★★★★
価格プレミアム	並行輸入品の高額化	★★★★☆
選択肢の制限	日本製品のみの選択となる	★★★★☆
情報格差	海外トレンドとの乖離	★★★☆☆

さらに問題なのは、この状況がコンバースファンコミュニティにも分裂を生んでいることです。海外の製品情報に詳しいファンと、日本製品に満足しているファンの間で価値観の相違が生まれており、時として議論が白熱することもあります。

また、海外のファッション誌やSNSで紹介されるコンバースのスタイリングを参考にしたくても、同じ製品が日本では入手できないため、スタイルの再現が困難という問題もあります。これは特にファッション感度の高い若年層にとって大きなストレスとなっています。

この問題は単なる商品の入手困難にとどまらず、日本のスニーカーカルチャーやファッション文化にも少なからぬ影響を与えているのが現状です。グローバル化が進む現代において、このような地域的な制約は消費者にとって理解しがたいものとなっています。

日本と海外でのコンバース製品の品質や価格の違い

日本のコンバース製品と海外のコンバース製品には、品質面で明確な違いがあります。これは単なる製造拠点の違いではなく、技術力や品質管理基準の違いから生じているものです。

海外のコンバースUSA製品、特にCT70シリーズはNIKEの技術力を活用して開発されています。そのため、従来のコンバースと比較してクッション性や耐久性が向上しており、履き心地も大幅に改善されています。一方、日本のコンバース製品は従来の製法を基本としており、クラシックなスタイルは保持されているものの、機能面では差が生じています。

🏭 日本と海外のコンバース製品比較

比較項目	日本製品	海外製品（CT70等）
ソールの厚み	薄め	厚め
クッション性	標準的	高性能
耐久性	普通	優秀
価格帯	6,000-8,000円程度	8,000-12,000円程度
デザインバリエーション	限定的	豊富

価格面では、海外製品の方がやや高価格帯に設定されていますが、品質向上を考慮するとコストパフォーマンスは海外製品の方が優秀だという評価が一般的です。これは、NIKEの大規模な研究開発投資により実現されている品質向上の成果と言えるでしょう。

しかし、日本製品にも独自のメリットがあります。日本人の足型に合わせた木型を使用していることや、日本市場の好みに合わせたデザインが採用されているなど、日本市場特有のニーズに対応している面があります。

また、日本製品はアフターサービスが充実しており、修理やメンテナンスの面では海外製品よりも優れているケースが多いのも事実です。これらの違いを踏まえて、消費者が選択肢を持てる状況が理想的ですが、現在の制約により選択の自由が制限されているのが問題点です。

並行輸入や個人輸入に関するリスクと注意点

伊藤忠商事による輸入制限措置により、CT70などの海外コンバース製品を入手するためには並行輸入や個人輸入に頼らざるを得ない状況となっています。しかし、これらの手法には様々なリスクが伴います。

最も深刻なリスクは、関税での没収です。伊藤忠商事の輸入禁止措置により、正規のルート以外での輸入品は違法とみなされる可能性があり、税関で没収されるリスクがあります。これは購入者にとって金銭的な損失となるだけでなく、法的なトラブルに巻き込まれる可能性もあります。

⚠️ 並行輸入・個人輸入のリスク一覧

リスクの種類	具体的な問題	対処法
関税での没収	商品が届かない	事前の法的確認
偽造品の可能性	品質不良・安全性問題	信頼できる業者選び
アフターサービス不備	修理・交換不可	購入前の確認
高額な手数料	想定以上のコスト	総額の事前計算

また、並行輸入品の場合は正規品の保証がないことも大きな問題です。偽造品が混入している可能性もあり、品質や安全性の面で不安が残ります。特にオンラインでの購入では、実物を確認できないため、このリスクはさらに高まります。

さらに、並行輸入品はアフターサービスが受けられないケースがほとんどです。日本のコンバース正規代理店では修理や交換の対応を受け付けていないため、製品に問題が生じても自己責任となってしまいます。

一方で、これらのリスクを理解した上で購入を検討する場合は、信頼できる並行輸入業者を選ぶことが重要です。実績があり、アフターサービスも充実している業者であれば、リスクを最小限に抑えることも可能でしょう。ただし、根本的な問題解決にはならないため、あくまで暫定的な対処法と考えるべきです。

コンバースアパレル事業の今後の展望と課題

コンバースアパレル株式会社は、設立から10年以上が経過し、日本市場での地位を確立してきました。しかし、今後の事業展開においては、市場環境の変化や消費者ニーズの多様化に対応していく必要があります。

同社が設立当初に掲げた「3年後に小売上代ベースで150億円の売上」という目標は、おそらく達成されたか、それに近い成果を上げていると推測されます。しかし、現在のファッション業界はデジタル化やサステナビリティへの対応が求められており、新たな課題に直面しています。

🚀 コンバースアパレル事業の今後の展望

展開分野	期待される成果	課題
デジタル販売	オンライン売上拡大	EC戦略の構築
サステナブル素材	環境配慮型商品	コスト管理
海外展開	アジア市場進出	現地ニーズの把握
限定コラボ	ブランド価値向上	パートナー選定

特に重要なのは、若年層の消費行動の変化への対応です。現在の若年層はファストファッションよりも品質や持続可能性を重視する傾向にあり、コンバースアパレルもこのトレンドに合わせた商品開発が必要でしょう。

また、海外のコンバースUSA製品との品質格差問題も、長期的には解決していく必要があります。日本の消費者がより品質の高い製品を求める傾向が強まる中、技術力の向上や品質改善は避けて通れない課題と言えるでしょう。

一方で、コンバースアパレル事業の強みである日本市場への深い理解や確立された流通網を活かし、海外展開を図ることも可能性として考えられます。特にアジア市場では、日本発のファッションブランドに対する関心が高く、成長の機会があるかもしれません。

まとめ：伊藤忠商事とコンバースの複雑な関係が生む影響

最後に記事のポイントをまとめます。

1. 2001年の米国コンバース倒産により伊藤忠商事が日本での販売権利を取得した
2. NIKEが海外での販売権利を取得し、同一ブランドの分割統治状態が生まれた
3. コンバースジャパンがマスターライセンシーとして日本市場を統括している
4. 2013年に美濃屋との合弁でコンバースアパレル株式会社を設立した
5. 伊藤忠商事と美濃屋は1993年から20年間の協力関係を築いている
6. 伊藤忠商事は日本市場におけるコンバースブランドの商標権を保有している
7. コンバースUSA製品の日本輸入を禁止する「伊藤忠問題」が発生している
8. CT70などの人気製品が日本で正規販売されない状況となっている
9. 日本と海外の製品には品質や価格面で明確な違いがある
10. 並行輸入や個人輸入には関税での没収リスクが伴う
11. 日本のコンバースファンは選択肢が制限され不満を抱えている
12. コンバースアパレル事業は今後デジタル化や海外展開が課題となる

記事作成にあたり参考にさせて頂いたサイト

• https://www.koyoshinko.com/2022/11/09/%E6%84%8F%E5%A4%96%E3%81%A8%E7%9F%A5%E3%82%89%E3%81%AA%E3%81%84%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%90%E3%83%BC%E3%82%B9%E4%BA%8B%E6%83%85/
• http://www.itochu.co.jp/ja/news/press/2013/1309301.html
• https://www.twooshfashion.com/blog/converse-ito/
• https://x.com/O_TECH_STEAL_O/status/1691080118117228544
• https://www.itochu.co.jp/ja/files/ar2017J_21.pdf

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